Proyecto De InvestigaciòN

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ACTIVIDADES DEL DIA DEL LIBRO

La secuencia de actividades propuesta constituye en sí misma un pequeño proyecto de trabajo porque las distintas actividades que la componen se entrelazan y adquieren sentido con vistas a la consecución de un producto final comunicativo, en este caso, un RECORRIDO LITERARIO. 

1ª ACTIVIDAD: Como primera actividad, que tiene la finalidad de explorar los conocimientos que tienes sobre el día del libro. Responde a las siguientes preguntas buscando en internet.

 1.- ¿Qué día se celebra el día del libro?

 2.- ¿Por qué se celebra este día?

 3.- ¿Por qué motivo se celebra el día del libro?

 4.- Busca un vídeo que hable sobre el día del libro e insértalo en la hoja de respuestas.

2ª ACTIVIDAD: La segunda actividad consistirá en buscar poetas y escritores/as de Almería y provincia y confeccionar un listado con dicha información. Comprueba si alguna calle de Almería tiene el nombre  de los escritores de tu lista.
 

Carmen de Burgos

Francisco Villaespesa

Federico García Lorca

Celia Viñas

Jose Angel Valente

Buscad vosotros 3 escritores más

3ª ACTIVIDAD: Una vez confeccionada la lista (conviene que no sea demasiado extensa, que tenga mínimo 10 escritores/as), en la tercera tarea se os propone ordenar los autores de forma cronológica según su nacimiento y situarlos en una línea del tiempo que debéis confeccionar.

4ª ACTIVIDAD: La cuarta actividad está enfocada a buscar y leer un texto de los escritores seleccionados. Después de una lectura inicial de los textos propuestos tenéis que elegir uno para el recorrido literario y preparar su lectura.

5ª ACTIVIDAD: En la quinta actividad debéis  preparar el  trayecto que realizaréis en vuestro recorrido literario. Para ello, debéis localizar y marcar la situación de las calles  y ciudades o pueblos que forman parte de recorrido, utilizando alguna aplicación como Google maps.Debéis planificar el horario de salida, si primero vais a ir por las calles de Almería que tienen el nombre de algún escritor y después a los pueblos o al contrario, el texto que vais a leer en cada visita, y el horario de terminación de dicho recorrido.

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http://www.aulaclic.es/access2003/t_1_1.htm

EJERCICIOS SOBRE CHEQUES

B.- EJERCICIOS DE CHEQUES.

9.-¿Qué es un cheque?. ¿Y un recibo?. ¿Quién los emite y quién los recibe?.

10.- Realiza un esquema de las relaciones que existen entre el librador, librado, tomador, avalista y endosante.

11.-Escribe, dentro de cada flecha, cuál es el documento (cheque ó recibo) que entrega el comprador al vendedor y viceversa.

                   

                          Comprador                                                              Vendedor

 

12.-Explica qué es la domiciliación bancaria, y tres ejemplos en los que se puede usar.

13.-¿Para qué sirve un cheque conformado?.

14.-¿Cómo se llaman las personas o entidades que intervienen en el cheque?.

15.-¿Qué es el endoso de un cheque?. ¿Cómo se llama la persona que endosa un cheque?. ¿Y la que lo recibe por endoso?

16.-¿Qué debe escribir la persona que emite un cheque para que no se pueda endosar?.

17.- ¿Qué es un aval?

18.-Cumplimentar el cheque que extiende al portador doña María Jesús García en Segovia, el día 2 de febrero de 2010, para pagar 200.000,00 € a don Ángel Cabo.

19.-El día 24 de marzo, Alfonso Gandul recibe un cheque por importe de 230,90 euros de Rebeca Cería, que tiene su dinero ingresado en Caja Castilla-La Mancha.

20.-Pedro Gado debe 500 euros a su cuñado, Armando Guerra. Le paga la mitad al contado y el resto con un cheque que le extiende hoy, al portador. Cumplimenta este cheque.

21.- Bartolomé Lodía debe 500,00 euros a Matilde Mora. Ésta le dice que le pague con un cheque a nombre de su marido, el señor Mateo Dio, que no sea endosable. El cheque se emite con fecha 25 de abril.

22.-Domingo Minola extiende un cheque a nombre de Carla Metón el día 23 de en ero de 2010, por importe de 630 euros, avalado por Bernardo Minola, hermano de aquel, el mismo día de su emisión.

23.-Con cuenta corriente en el Banco de Santander, Claudia Cardinale expide un cheque el 2 de julio a favor de Normando Minado, por 679,80 euros. Éste lo endosa a los dos días Mariano Rajoy.

24.-María Barranco recibe un cheque de Antonio Resines con fecha 5 de mayo, pero no se fía de que éste tenga dinero en su cuenta corriente. ¿Qué puede hacer para asegurarse el cobro?. Rellena el cheque.

25.-Cumplimentar el cheque que a nombre de don Carlos Méndez extiende doña Celia Rincón en Guadalajara, el día 12 de enero de 2010, por importe de 60.000,00 €

26.-Extender un cheque, por importe de 1.000,00 € a favor de doña Pilar Cuesta en Vitoria a 11 de Diciembre de 2010. Cumplimentar el cheque al portador de fecha 20/01/10 emitido en Toledo por Doña María del Carmen Chica Ruiz por importe de 4.524,00 €

27.-Cumplimentar cheque nominativo a favor de Don Borja Martínez Romero por importe de 15.275,00 € extendido por Doña Rakel García Rosales en Cuenca el 09/02/10

28.-Cumplimentar cheque cruzado emitido por Don Rubén Jurado Gallego el 03/04/10 en Albacete por importe de 6.630,00 € a favor de Doña Rocío Fernández Ibáñez

29.-Cumplimentar el cheque que doña Carmen Domingo extiende en Cáceres, el 30 de marzo de 2010, a favor de doña Francisca Cabrero por importe de 340,00 €. Francisca endosa el cheque el día 31 de marzo a su cuñado, Antonio Mata.

30.-Extender el cheque por importe de 1.500,00 €, que expide don Antonio López, en Barcelona a 1 de abril de 2010, a favor de don Miguel Barcelona. Es avalado el día de la emisión por Casilda Meloya.

31.-Cumplimentar un cheque a favor de don José Oceja por importe de 3.000,00 €, extendido en Sevilla, a 15 de abril de 2010. El cheque no puede ser endosado.

32.-Cumplimentar un cheque al portador por importe de 90.000,00 € de doña Paloma Sanz, extendido en Salamanca el 10 de octubre de 2010.

33.-Alfonso Pita recibe un cheque de Arturo Soria, por importe de 1.250,00 euros. Si Alfonso no se fía de Arturo, ¿qué puede hacer?. Rellena el cheque con todas las anotaciones que procedan.

34.-Librado por D. Sancho Rosas Rojas, a cargo del Banco Popular of.3 de Murcia, por un importe de 500.000 Euros, para pagar una deuda que D. Sancho tenía con D. Alberto Romaní Oso. Se libró con fecha 7 de octubre, a su vez D. Alberto debía esa misma cantidad a Dña. Elisa Blanco romero, y en pagó le endosó dicho cheque 5 días después de su emisión.

Confecciona dicho cheque y contesta a las siguientes preguntas:

Quién es el librado.

Quién es el librador.

Quién es el primer tenedor.

Quién exigirá el pago al librado.

Qué relación existe entre librador y librado.

35.- Extendido el día 1 de noviembre por AZCOYEN S.A., a cargo del Banco Central Hispano para pagar una deuda que tenía con EL CORTE INGLES S.A de Murcia. Se extiende para el cobro exclusivo de el Corte Inglés, el cual exigió que fuese conformado y por un importe de 7.000 de Euros.

Confecciona dicho cheque y contesta a las siguientes cuestiones:

¿Quién es el librado?

¿Quién es el librador?

¿Quién es el tenedor?

¿Qué significa que el cheque sea “conformado” y que motivos habrá para que El Corte Inglés quiera que sea conformado?

 36.-La empresa Alfa de Alcantarilla acuerda con su cliente Beta de Las Torres de Cotillas que le pagará mediante cheque nominativo la deuda que tiene con él. El deudor así lo hace y extiende cheque por importe de 500.000 Euros, contra su cuenta corriente en el Banco Murciano oficina 2 de Murcia, dicho cheque se extiende para el cobro exclusivo en el Banco Santander de Alcantarilla. Confecciona dicho cheque y contesta a las siguientes preguntas:

¿Quién es el librado?

¿Siempre ha de ser un banco el librado?

¿Qué significa que su cobro es exclusivo en el Banco de Santander.

¿Qué motivos se tendrán para que el cobro sea exclusivo en el Banco Santander?

¿Puede endosarse este cheque? ¿Por qué?

¿Si no se quiere que se endose como se expresaría?

¿Qué puede ocurrir si el librador no tiene fondos en el Banco librado?. ¿Cómo podría asegurarse de que tuviese fondos?

37.- El 2 de Enero Industrias Norte S.A de Alicante, cuyo representante legal es Amancio Rodríguez Sánchez, extiende un cheque en Alicante, a cargo de su cuenta corriente en la CAM de dicha localidad. El cheque es extendido a favor de “El Pozo” de Alhama de Murcia. El tomador quiere que el cheque sea al portador. El importe es para saldar 1/3 de la deuda que tiene pendiente con este último que asciende a 2.555 Euros.

38.- El 15 de Enero Industrias Norte S.A decide saldar la deuda que tiene con “ El Pozo”, y lo hace extendiendo un cheque nominativo. El pozo solicita la conformidad del cheque.

39.-El 20 de Enero José Antonio Sánchez Díaz, acude a El Pozo para que le abonen la deuda que tienen con él, que asciende a 3.000 Euros. El representante de El Pozo es el Sr. Antonio Belmonte Jiménez, este le indica que el pago a los proveedores se realiza a final de mes. José Antonio insiste y consigue que este le transmita el cheque que recibió de Industrias Norte S.A. Quedando pendiente la parte de la deuda para final de mes.

EJERCICIOS SOBRE RECIBO. MÓDULO PROFESIONAL: TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS BÁSICAS

1.-Explica las diferencias entre la tarjeta de crédito y la de débito.
2. -Explica qué es una tarjeta monedero electrónico, y di una ventaja y un inconveniente.
3. ¿Qué es una tarjeta de fidelidad? Pon dos ejemplos que conozcas.
4.- Explica qué es un recibo, sus partes y para qué se utiliza.
5.- Cumplimenta un recibo por cada una de las facturas realizadas anteriormente.
6.-Fernando Arroyo Bermejo, con domicilio en la C/ Argentina, 78 de Yecla paga en efectivo la factura Nº 234 que le ha enviado su proveedor Construmur SA, domiciliada en el Polígono Industrial Base 2000, Nave 564 de Móstoles por importe de 20.500,00 € el día 12/02/10. Extender el correspondiente recibo. Número de recibo 428.
7.-Talleres Hernández SA, domiciliado en C/ Pintor Velásquez, 16, 30020 Murcia, emite factura Nº 163 con fecha 12/03/10 por importe de 18.750,00 € a Garajes León, domiciliado en C/ Goya, 28, 30160 Beniel; el cual lo pagará mediante cheque al portador de fecha 15/03/10. Cumplimentar el correspondiente recibo número 234.
8.-La empresa Hamman SL, sita en C/ Mezquita, 43 de Córdoba ha realizado una venta de sus productos el día 10/04/10 a la empresa Provimur SA, domiciliada en C/ Azucena, 43 de Lucena (Córdoba) por importe de 62.525,00 €. El pago de dicha venta se produce el día 20/04/10 en efectivo. Formalizar el recibo número 739 correspondiente a dicha venta.
 

REPASO RESUMEN DE PEDIDO, ALBARÁN, FACTURA Y NÓMINA

EJERCICIO RESUMEN  2ª EVALUACIÓN

TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS BÁSICAS

1.-La empresa minorista SUPERFRUTA, con CIF: 12466857A, y con domicilio en la C/Pez, 12, de Madrid, CP 28095, ha realizado el día 8 de marzo de 2011 un pedido al mayorista MERCAFRUTA, S.A. con CIF A-47888698, con domicilio en C/Ramón y Cajal, 45 de Valencia, con las siguientes cantidades:

Concepto	Precio por caja
7 cajas de mandarinas 8 cajas de manzanas verdes 3 cajas de kiwis 2 cajas de plátanos 4 cajas de cerezas	30€ 12€ 25€ 20€ 10€

En el pedido (nº3) se indica que el plazo máximo para la entrega de las mercancías es al día siguiente del pedido y se deberá  enviar a  la dirección de la empresa compradora.

Los gastos de  transporte corren a cargo de la empresa vendedora.

La forma de pago es como máximo 60 días sin intereses.

Se pacta un descuento comercial del 5%.

Si el pedido supera los 400€, se concederá un descuento por volumen del 2%.

El día 9 llega el pedido a la empresa minorista, que, conforme con la mercancía recibida, firma el correspondiente albarán de entrega(nº5).

A los diez días, la empresa compradora (sometida al recargo de equivalencia) recibe la correspondiente factura(nº7). IVA tipo general.

Se pide: realizar todos los documentos administrativos que genera esta relación de compraventa.

2.- Realiza otro ejercicio con los mismos datos que el anterior pero suponiendo que MERCAFRUTA,.S.A. deja de enviar las cajas de plátanos y las de cerezas por no tener en su almacén.

3.- Realiza la nómina que SUPERFRUTA paga a su trabajador Pedro Martínez López, con DNI 26498736P, nº seguridad social 23/93922887/45, grupo de cotización 3, y categoría de jefe de almacén, con las siguientes prestaciones:

·         Salario base.789,50€.

·         Plus de jefatura.108€.

·         Nocturnidad. 59€.

Tiene dos pagas extras que incluyen el salario base y el plus de jefatura.

Las deducciones a la seguridad social son las comunes y tiene una retención del 8%.

4.- Al igual, MERCAFRUTA paga también su nómina al encargado del mantenimiento de la fruta, llamado Antonio Rodríguez Segura, con DNI 048993882T, nº ss 10/8377739930 y grupo de cotización 8, con los siguientes datos:

        ·    Salario base: 600€
        ·         Plus de actividad: 84€.
        ·         Nocturnidad: 39€.
        ·         Horas extras: 45€.

Tiene 3 pagas extras, deducciones comunes a la seguridad social y retención del 9%.

TABLA RESUMEN DE LAS FUNCIONES MÁS UTILIZADAS EN EXCEL

Funciones excel

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ACTIVIDADES SOBRE EQUIPOS DE TRABAJO

1.-  SUPUESTO DE FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO:

El departamento de atneicón al cliente de la empresa Aspar S.A. ha constituido un equipo de trabjo de apoyo administrativo, para elaborar la programación del departamento del segundo trimestre del año y mejorar algunos aspectos que se han observado en el primer trimestre. Está formado por los siguientes miembros:

• Hortensia: es la coordinadora del grupo. Es muy exigente pero empuja al equipo hacia los objetivos que se han marcado buscando su éxito. Contagia su entusiasmo.
• Carlos: trabaja ofreciendo información a través del teléfono. Nunca está de acuerdo con nada ni con nadie. Sólo defiende sus ideas. No es destructivo, pero resulta un pesado. A pesar de todo esto, busca el bien del equipo, aunque logra sacar a la gente de sus casillas con sus comentarios.
• Susana:  trabaja en el archivo. Se aprovecha del trabajo de sus compañeros, aunque lo hace de tal forma que apenas se percibe.
• Ricardo: se ha incorporado recientemente al equipo, es muy gracioso por lo que cuando surge algún tipo de conflicto en el equipo, él relaja la tensión con sus bromas. Apoya el trabajo de reprografía.
• Samuel: apenas hace un año que trabaja en la empresa, desde que finalizó sus estudios. Pretende ser el líder del equipo, el lo sabe todo y todo lo hace mejor que nadie. Ambiciona ser el nuevo coordinador. Apoya el trabajo administrativo del departamento.
• Javier: le cuesta participar ofreciendo sus ideas para mejorar el departamento, aunque todos saben que domina la materia. Necesita un empujón para lanzarse, luego su aportación es fundamental. Trabaja junto con Samuel.

Se pide:

1.- Identificar los roles que cada uno de los integrantes del equipo de trabajo desempeña en el mismo.

2.- Describir las características de la personalidad de cada miembro del equipo, indicando las ventajas e inconvenientes que pueden ocasionar para el puesto de trabajo.

3.- En el caso de que una nueva persona se incorporase al equipo de trabajo, indicar las actitudes frente al trabajo y frente a otros miembros del grupo que debería tener para integrarse óptimamente en el mismo.

VIDEOS INTERESANTES SOBRE LOS EQUIPOS DE TRABAJO.

GUÍA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA

Hay apartados que ya hemos hecho, y otros que nos quedan por hacer. Vamos a utilizar esta plantilla para que nos sea más fácil rellenar cada epígrafe y tener el proyecto todos con el mismo formato.

      GUÍA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA

1.    PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

1.1. Idea de negocio

Formula tu idea emprendedora. Para ello, se deberá describir el producto de la empresa, explicando la innovación o mejora que aporta, los motivos por los que se cree que tendrá aceptación y el nicho de mercado que cubre.

1.2. Objetivos de la empresa

En este apartado se deberá explicar cuál es el objeto social de la empresa y sus objetivos a corto y largo plazo, haciendo referencia al sector productivo al que pertenece.

1.3. Nombre comercial, marca y logotipo

Descripción del nombre comercial, marca y logotipo de la empresa.

1.4. Presentación de los promotores

Uno de los primeros puntos del Plan de Empresa es la presentación, a modo de Currículum Vitae, de los promotores, su formación, experiencia y valía empresarial.

1.5. Localización

1.     Dónde se ubicará concretamente la empresa, adjuntando un plano real de la zona.

2.     Por qué se ha escogido ese sitio. Ventajas e inconvenientes del lugar elegido: cercanía a los proveedores, a las materias primas, a los clientes, precio alto o bajo del local, etc.

3.     Local: precio aproximado de alquiler o de compra.

2. ESTUDIO DE MERCADO

2.1. Consumidores potenciales

Descripción de los compradores, incluyendo un análisis de aquellos aspectos, entre los siguientes, que sean relevantes para el negocio:

• ¿Quiénes consumen bienes o servicios como el nuestro? ¿Toda la clientela es igual o puede agruparse según sus características? Si es así, ¿cómo es cada uno de esos grupos?, ¿por qué y para qué compra cada grupo el bien o servicio?, vuestra empresa, ¿atenderá a todos los grupos o se centrará en uno concreto (público objetivo)?
• ¿Quiénes lo compran?, ¿quién decide la compra? (puede darse el caso de que lo consuman los menores de edad, pero lo compren los padres). Frecuencia de la compra.
• ¿Cuánto crees que el cliente está dispuesto a pagar por el producto?
• Punto de venta: ¿qué valoran los clientes respecto al lugar de compra?, ¿en qué puede influir que nuestro producto se venda en un establecimiento u otro?, ¿cambian con frecuencia de establecimiento?
• ¿Influyen las marcas a la hora de comprar este producto?

2.2. El producto

• Descripción del producto de la empresa, incluyendo sus características, las necesidades que cubre, mejoras que aportan con respecto a lo que ya hay en el mercado.
• Descripción de los atributos esenciales y complementarios de nuestro producto.
• ¿Qué crees que más valoran los clientes de nuestro producto?

2.3. Productos sustitutivos

• ¿Qué otros bienes o servicios atienden a la misma necesidad que nuestro futuro producto?
• ¿Qué ventajas e inconvenientes tienen en comparación con nuestro producto?

2.4. La competencia  

Enumera las principales empresas competidoras, indicando su tamaño, cuota de mercado, estrategias comerciales y toda aquella información de interés, que se pueda obtener; pueden servirte de guía las siguientes cuestiones:

• ¿Quiénes son mis principales competidores?, ¿son grandes o pequeñas empresas?, ¿cuánto tiempo llevan en el mercado?
• ¿Quiénes son sus principales clientes?, ¿qué razones principales inducen a los clientes a comprar los productos de la competencia?, ¿qué imagen tienen de la competencia los clientes?
• ¿Qué políticas de precios sigue la competencia? ¿Qué condiciones conceden: rebajas, descuentos «2x1», bonificaciones, promociones, garantías...?
• ¿Qué almacenes de distribución, oficinas de venta, puntos de asistencia al cliente tiene la competencia?

2.5. Los proveedores

• ¿Quiénes pueden ser mis proveedores? Busca en internet, empresas que vendan los productos que necesita tu empresa para funcionar, ¿venden también a vuestros competidores?
• La calidad de nuestras compras, ¿influirá en el producto o servicio final?, ¿mucho o poco?

3. PLAN DE MARKETING

3.1. El producto

Describe la gama de productos que ofrece tu empresa indicando:

·   Características principales: aspectos técnicos, diseño, envase, calidad, nombre de marca.

·   Servicios relacionados con el producto; postventa, garantía, instalación, entrega a domicilio, financiación.

·   Diferenciación de los productos competidores, potencialidad de mejora.

·   Estimación de su coste (puedes utilizar información de tus competidores).

Puedes presentar este punto en forma de tabla, de este modo se podrá ver toda la información de un solo golpe de vista. Elabora una tabla distinta para cada tipo de producto que fabrique la empresa:

Producto: ...............................
Características
Servicios adicionales
Diferenciación con respecto a la competencia
Coste estimado

Producto: ...............................
Características
Servicios adicionales
Diferenciación con respecto a la competencia
Coste estimado

3.2. Estrategia de precios

Detalla el precio de toda la gama de tus productos y explica cómo lo has calculado.

Compara tu precio con los de la competencia. Si tu precio es superior al de tus competidores explica las razones (mayor calidad en el producto, mejor servicio postventa, etc.).

3.3. Estrategias de promoción

Elabora un plan de promoción y publicidad, que te ayude a aumentar las ventas del producto y a proyectar una adecuada imagen de la empresa.

●         ¿Qué actividades promocionales puedo realizar?

—        Publicidad: ¿qué soportes publicitarios (radio, televisión, prensa, revistas, mailing, publicidad exterior) tengo a mi disposición? Pon la tabla realizada por cada grupo con la publicidad en radio, tele y prensa, y ropa de trabajo, etc.

4. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

4.1. La estructura organizativa de la empresa

Elaborad el organigrama de la empresa, especificando los departamentos que la componen, quién estará al frente de cada uno, el número de trabajadores que los integran (incluidos los socios, si van a trabajar en ella) y si se prevé subcontratar algún servicio.

4.2. Plan de Recursos Humanos de la empresa

Descripción de cada uno de los puestos de trabajo, detallando:

·    Las funciones, tareas y responsabilidades que tendrán asignadas.

·    La formación y experiencia que requiere cada puesto de trabajo (perfil profesional).

·    Quién estará al frente de cada puesto.

Estatus de los socios trabajadores:

• Cuando sea posible, cada socio elegirá su inclusión en el Régimen General o en el Especial de Autónomos.
• Elección del modelo contractual que se formalizará con los socios trabajadores, incluidos en el Régimen General de la Seguridad Social.

Contratación y coste del personal. Se tomarán las siguientes decisiones:

• ¿Es necesario contratar personal? Análisis de su coste. Decisión sobre el número de personas a contratar y su perfil profesional.
• Contrato laboral que se formalizará con ellos.

A modo de resumen y como exposición gráfica de este apartado, se completará un cuadro, como el siguiente, para cada puesto de trabajo:

PUESTO DE TRABAJO 1: Denominación del puesto de trabajo
Nombre del socio trabajador o del trabajador contratado: Categoría profesional: Modalidad contractual:	Coste	mensual	anual
	Salario Seguridad Social Coste total (salario + S.S.)
Funciones
Formación y perfil profesional

5. ANÁLISIS DE COSTES

5.1. Costes fijos y costes variables

Describid los costes anuales:

Costes  (total anual)	Euros
Personal
Terrenos y edificaciones
Maquinaria
Equipos informáticos
Suministros
Publicidad
Vehículos
Seguros
…………..

6. PLAN DE INVERSIONES

6.1. Descripción de las inversiones

En el Plan de Inversiones se incluyen todos los recursos necesarios para la producción.

PLAN DE INVERSIONES	CUANTÍA
ACTIVO NO CORRIENTE	Año de inicio	Año 1	Año 2
INMOVILIZADO INTANGIBLE ·      Patentes, licencias, marcas y similares ·      Aplicaciones informáticas(programas informáticos) INMOVILIZADO MATERIAL ·      Terrenos ·      Construcciones (edificios y locales) ·      Maquinaria. ·      Útiles y herramientas ·      Mobiliario y equipamiento ·      Equipos informáticos y otros (ordenador, fax, fotocopiadora, etc.) ·      Elementos de transporte ·      Otros INVERSIONES INMOBILIARIAS ·      Terrenos ·      Construcciones (edificios, pisos, locales)
TOTAL INVERSIONES
ACTIVO CORRIENTE	Año de inicio	Año 1	Año 2
Existencias ·      Productos(inversión inicial para empezar el negocio) Inversiones financieras a corto plazo Efectivo ·   Dinero en bancos o caja

7. PLAN DE FINANCIACIÓN

Fuentes de financiación

Indica las fuentes de financiación de tu empresa, incluyendo un estudio pormenorizado de:

·         EL CAPITAL SOCIAL

1.     Especifica el capital social de la empresa (teniendo en cuenta que, en ocasiones, depende de la forma jurídica elegida) e indica cuánto aportará cada socio.

2.     Divide el capital social en acciones o participaciones, (según corresponda) y distribuye las que se adjudiquen a cada socio, en función del capital aportado.

·         AYUDAS Y SUBVENCIONES: realiza un anális de las posibles ayudas y subvenciones que puede recibir tu empresa, indicando cuáles consideras más convenientes y factibles. A modo de resumen, puedes incluir una tabla como esta:

	ENTIDAD CONVOCANTE
	Banco .....	Caja ......
Actividad subvencionada
Beneficiarios
Cuantía
Tipo de interés (si lo hay)
Plazo de solicitud
Requisitos

·         PRÉSTAMOS Y CRÉDITOS: incluye un estudio básico sobre las condiciones financieras que se ofrecen, en la actualidad, a las empresas de nueva creación. Puedes conseguir esta información, a través de la página web de cualquier caja o entidad bancaria, en la sección destinada a empresas o acudiendo a una oficina física. Organiza la información en la siguiente tabla, indicando en la primera fila, la fuente financiera más interesante y en la última, la menos atractiva:

Entidad financiera	Plazo de amortización (tiempo de vida del préstamo)	Tipo de interés

A modo de resumen, presenta la tabla sobre Fuentes de Financiación, a tres años vista.

FUENTES DE FINANCIACIÓN	Año 0	Año 1	Año 2
RECURSOS PROPIOS
-    Capital social (aportaciones de los socios) -    Ayudas y donaciones
RECURSOS AJENOS
DEUDAS A LARGO PLAZO -    Préstamos y créditos de entidades financieras a l/p
DEUDAS A CORTO PLAZO -    Préstamos y créditos de entidades financieras a c/p -    Proveedores
TOTAL FINANCIACIÓN

8. ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO

8.1. Cuenta de Resultados de Previsión

Incluye la Cuenta de Resultados de Previsión para el primer ejercicio económico de tu empresa, siguiendo el modelo del PGC para pymes.

CUENTA DE RESULTADOS PREVISIONAL
Resultado de explotación o beneficios antes de intereses e impuestos (BAII)
Ingresos de la explotación (ventas, ingresos por servicios diversos...) - Costes variables de explotación (gastos de fabricación, amortizaciones)   Margen bruto - Costes fijos (alquiler del local, salarios del personal....)   Resultado de explotación	El resultado de la explotación permite conocer cuál es la marcha de la actividad de la empresa, antes del pago de intereses de las deudas e incluida la contabilización de los beneficios y pérdidas extraordinarias.
Resultado financiero
Ingresos financieros (descuentos sobre compras, intereses cobrados...) - Gastos financieros (intereses de deudas...)   Resultado financiero	El resultado financiero permite determinar la influencia de las actividades financieras de la empresa sobre sus resultados.
Resultado antes de impuestos o beneficio antes de impuestos (BAI)
Resultado de explotación + Resultado financiero   Resultado antes de impuestos	El resultado antes de impuestos está constituido por la suma de los resultados ordinario y extraordinario.
Resultado del ejercicio o resultados después de impuestos (RDI)
Resultado antes de impuestos - Impuesto de sociedades   Resultado del ejercicio	El impuesto de sociedades se calcula aplicando el tipo correspondiente sobre la base imponible, que es el resultado antes de impuestos.

8.2. El Plan de Tesorería

 Puedes realizar un Plan semestral o anual (añadiendo más columnas al modelo).

CONCEPTOS	MES 1	MES 2	MES 3	MES 4	MES 5	MES 6	TOTAL
Ventas del producto de la empresa
Aportaciones de los socios al capital social
Dinero procedente de préstamos
Dinero obtenido de préstamos a clientes
SUMA DE COBROS
Inversiones en inmovilizado (mobiliario, equipo informático, etc.)
Devolución préstamos bancarios
Compras a proveedores
Servicios: agua, luz, teléfono...
Alquiler del local
Pagos de publicidad (campaña inicial con pagos trimestrales)
Salarios y cuotas a la SS
Renting de la furgoneta de la empresa
Limpieza
Seguros (pago anual)
Pago honorarios notario y abogado
Pago de impuestos (ITP/AJD e IVA)
Otros gastos de constitución
SUMA DE PAGOS
Diferencia COBROS-PAGOS
DIFERENCIA ACUMULADA

9. ÁREA JURÍDICA/

9.1. Forma jurídica de la empresa

Indica la forma jurídica elegida y justifica su elección, indicando las ventajas y los inconvenientes de dicha forma jurídica y explicando cómo se pueden minimizar estos últimos.

9.2. La organización de la prevención de riesgos laborales

Elige la forma más adecuada para organizar la prevención en tu empresa, teniendo en cuenta los siguientes condicionantes:

·         Si se trata de una de las actividades consideradas como especialmente peligrosas por el Anexo I del R.D. 39/1997, del Reglamento sobre los Servicios de Prevención.

·         El número de trabajadores de la empresa.

·         La formación de los socios en materia de Prevención de Riesgos Laborales.

9.3. Calendario fiscal

Elabora el calendario fiscal de tu empresa.

10. TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN Y PUESTA EN MARCHA. PLAN DE ACCIÓN

10.1. Trámites de constitución y puesta en marcha

Se detallarán las actividades necesarias para la constitución y puesta en marcha de la empresa. Recuerda la tabla que has elaborado en la unidad 10 y añade dos nuevas columnas, en las que se indique la fecha aproximada en la que se va a realizar cada trámite y la persona responsable:

Orden	Trámites	Órgano en el que se tramita	Dirección postal	Dirección web	Fecha prevista	Persona responsable
1
2
3
4
5
Etc.

10.2. Plan de Acción

En los puntos anteriores has planteado unos objetivos (comerciales, productivos, económicos, etc.) y has indicado los medios para conseguirlos (Plan de Producción e Inversiones), ahora debes organizar en el tiempo cada una de las acciones que pondrán en marcha la actividad productiva de tu empresa. En este caso, las fechas pueden indicarse por meses o trimestres.

Te proponemos dos modelos de Planes de Acción

Trámite	Fecha prevista	Persona responsable	Coste
Obras y reformas del local
Alta luz, agua, teléfono, etc.
Visitas a proveedores y formalización de acuerdos
Compra de materiales y productos
Inicio del plan de promoción y publicidad, visitas a ferias, etc.
Fecha de apertura e inicio de actividad
Distribución del producto
Revisión del Proyecto de Empresa, etc.

Otra forma de presentar el Plan de Acción es mediante un Diagrama de Gantt, en el que se van coloreando las celdas en las que se prevé que se realizará la acción:

Actividades	Mes 1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11		12
Obras y reformas del local
Alta luz, agua, teléfono, etc.
Visitas a proveedores y formalización de acuerdos
Compra de materiales y productos
Inicio del plan de promoción y publicidad, visitas a ferias, etc.
Fecha de apertura e inicio de actividad
Distribución del producto
Revisión del Proyecto de Empresa